El método Nvidia: Jensen Huang y la creación de un gigante tecnológico
“The Nvidia Way”, de Tae Kim, redactor senior de Barron’s y excolumnista de tecnología de Bloomberg Opinion, analiza el crecimiento de Nvidia desde sus inicios hasta convertirse en un líder en inteligencia artificial y tecnología de chips.
Su éxito se debe en gran parte a la visión de su CEO, Jensen Huang, quien implementó un estilo de liderazgo basado en la comunicación directa, la toma rápida de decisiones y una cultura corporativa enfocada en la innovación y el alto rendimiento.
El libro destaca los desafíos iniciales de la empresa, como el fracaso del chip NV1, y cómo lograron sobreponerse con productos clave como el Riva 128 y las primeras GPUs, que revolucionaron la industria al demostrar su capacidad para aplicaciones más allá de los videojuegos, especialmente en inteligencia artificial. Nvidia apostó por optimizar sus GPUs para cargas de trabajo avanzadas, una decisión que la posicionó como un actor clave en el desarrollo de la IA moderna.
Huang es descrito como un líder exigente y meticuloso, que fomenta la meritocracia y evita la burocracia tradicional en grandes empresas. Su enfoque ha sido determinante para la expansión de Nvidia, pero el libro también plantea interrogantes sobre el futuro de la compañía debido a la falta de un plan claro de sucesión, ya que Nvidia sigue dependiendo fuertemente de su liderazgo.
